深入调查摸底   客观考核测评
——昌都地区开展现任村（居）“两委”班子成员考核工作

 
        在村（居）“两委”换届工作中，昌都地区创新工作方式，通过“查、看、述、访、谈、评”六项措施，全面考核现任村（居）“两委”班子成员及后备干部的思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律情况，为酝酿制定人事安排方案提供理论依据，确保换届工作顺利开展。
        一查一看，突出工作实绩。通过“查”，即：实地检查现任“两委”班子任期内水电路讯重点工程项目建设情况、“十二项民生工程”实施情况、“村务、财务、党务”公开情况等，重点了解村（居）“两委”班子及成员在思想政治建设、贯彻执行党的路线方针政策、全心全意为人民服务、团结协作、廉政建设等方面的情况，切实掌握村（居）“两委”班子及成员工作实绩。“看”，即：实地查看村（居）“两委”班子及成员在团结带领农牧民群众发展农牧区经济、维护农牧区稳定、新农村建设、加强党的建设等方面所取得的成效，并按照“优秀、良好、一般、较差”四个等次，对现任村（居）“两委”班子及成员进行综合评价。
        一述一访，注重综合能力。通过“述”，即：现任村（居）“两委”班子主要负责人在村民大会上就任期内的政治表现、工作业绩、履行职责、勤政廉政以及存在问题等情况进行述职，接受群众质询，并对民主决策、民主管理、工作能力、工作作风、工作实效进行自我评价。“访”，即：就是通过走村串户或召开座谈会等形式，对农牧民群众进行走访，了解村“两委”班子主要负责人在组织领导能力、开拓创新能力、处理复杂问题能力进行了解，并征求群众的意见和建议。按照“优、良、中、差”四个等次，对村“两委”班子成员德、能、勤、绩、廉等方面进行考核。
        一谈一评，着眼发展后劲。通过“谈”，即：找班子成员、“两代表一委员”、老干部、老党员、群众代表进行个别谈话，深入了解村（居）“两委”班子成员及后备干部的思想政治素质、领导能力、工作能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等方面的情况，为现任班子成员是否留任、后备干部是否使用提供依据。“评”，即：召集乡（镇）干部、驻村干部、村（居）民小组长、优秀“双联户”长、党员代表、群众代表，采取无记名投票方式，填写《昌都地区现任村（居）“两委”班子及成员考核测评表》和《昌都地区村（居）后备干部考核测评表》，对现任村（居）“两委”班子成员及后备干部的进行民主测评。