在2011年乡镇换届工作中，芒康县着眼于优化结构，激发活力，坚持“五个注重”推进干部交流。

一是注重轮岗性交流。加大干部横向、纵向交流力度，在乡镇之间、乡镇与县直单位之间进行干部交流，形成动态管理、多向流动的干部交流新机制。干部交流面达到了17%，其中乡镇之间交流5人，县直和乡镇之间交流10人。

二是注重结构性交流。对乡镇领导班子成员年龄、知识、性格、气质、阅历、特长等方面进行了配置优化。对部分年龄结构老化、知识层次偏低、实绩不突出、工作活力不足的班子，通过选优配强主要领导、交流其中个别成员，形成了年龄结构和知识层次的梯次配备，性格气质和工作能力的互补结合。换届后，全县16个乡镇有9个乡镇领导班子配备妇女干部14人，有4个乡镇领导班子配备了党外干部，所有乡镇党政班子配备1—5名30岁以下年轻干部。党政班子平均年龄40.5岁，80后干部28名，占总数的25.2%；大专及以上文化75人，占总数的67.6%。

三是注重培养性交流。对一些政治素质好、工作能力强、有发展潜力但长期在县直单位工作、工作阅历和实践经验相对欠缺的优秀干部，有计划地交流到工作难度大、条件艰苦的乡镇或综合管理部门任职，进行多岗位的培养。有2名县直单位领导干部交流到乡镇担任主要领导职务，有23名优乡镇干部提任上一级职务进行重点培养，有7名35岁以下的县直单位干部提拔到乡镇进行锻炼。

四是注重专业性交流。综合分析不同学历层次的专业类别，突出“学以致用”，把有经济管理经验的干部交流到经济管理部门任职，把有农林牧业技术专长的干部交流到农牧部门任职，把有文艺特长的干部交流到文体单位任职，把懂经营、会管理、熟悉农村工作的干部交流到乡镇任职，确保各类人才均能充分发挥自己的聪明才智，做到人尽其才、才尽其用。

五是注重关怀性交流。坚持“以人为本、关爱干部”的原则，充分考虑干部的实际情况和合理要求，对因家庭、身体状况等个人原因申请职务调整的，根据干部的现实表现、工作业绩和任职经历予以妥善安排。

（芒康县委宣传部）