昌都地区水利项目建设管理中心凝心聚力

加快推进水利项目建设

2013年昌都水利项目建设管理中心紧紧围绕实现“五年任务、三年完成”目标任务，按照水利项目建设要求，精益求精，扎扎实实建设项目。

一是合理安排，加快建设进度。在工程建设上始终立足早安排、早部署、早行动。在冬季不能开工建设时，就组织力量，备足材料，保证了春季能全面开工，迅速掀起了建设高潮。施工中，精心组织、合理安排、科学施工，提高工作效率，根据年度投资计划和主要形象进度计划进一步细化了各个项目阶段性目标，在保证质量和安全生产的前提下，倒排工期，全力加快工程建设进度。截止目前，承担的5个水利项目建设任务，总投资1.5亿元，已完成1.1亿元投资，完成总投资的73.34%。

二是规范管理，确保工程质量。2013年昌都水利项目建设中心承担了5个项目建设任务，总投资1.5亿元，分11个标段，施工线长16公里多，管理人员只有6个人。为此该中心始终把工程项目管理放在突出位置，结合施工线长、人员少的实际，创新机制，加强管理。按照水利项目建设要求，及时组建了项目建设领导小组，完善项目机构，明确了工作职责，逐级签订了安全生产责任书、廉政责任书及质量监督责任书，有效的保证了工程质量。

三是严格要求，加强督促检查。始终把工程项目建设当作样板工程、精品工程来做，严格按照项目建设“五制”要求，采取“两天一检查、一周一督办、半月一通报”的办法，加强对工程建设全过程的跟踪、检查和督导。组织专业人员，加强日常检查，及时发现并督促纠正项目建设中的组织不力、质量安全管理不到位等行为，对存在质量缺陷仓位进行了返工整改6次，处罚金额共计1.2万元。

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