为切实加强县级后备干部队伍建设，近年来，昌都地区深入研究后备干部工作的新方法、新路子，努力探索选、育、带、管、用环环相扣的后备干部队伍建设的新机制，做到后备干部选拔有程序、培养有计划、管理有措施、使用有效果，使后备干部管理工作逐步实现规范化和制度化。
　　一是创新规范选拔机制，严格组织程序，科学建设后备干部人才库。每次选拔县级后备干部，都制定周密详细的方案，对县级后备干部的选拔范围、资格条件、数量、结构、方法、程序等作出明确的规定，做到选拔程序规范、标准条件统一，注重把好后备干部入口关和素质关。坚持重德才看民意、重素质看实绩、重能力看作为，建立“三荐一议一审查”的后备干部选拔机制，即个人自荐、党委（党组）举荐、民主推荐相结合，各县委组织部和地直单位党委（党组）对初步人选进行复议，地委组织部对拟定后备干部名单进行审查，确保政治素质好，文化素养、法律素养高，现代经济知识丰富，开拓进取精神强，有奉献精神、群众威信高的人才进入县级后备干部人才库。
　　二是创新教育培育机制，实施分层培训，不断提高后备干部综合素质。后备干部确定后，及时确定培养方向，制定培养计划，落实培养措施，实行跟踪培养。区分主要干部后备人员、普通干部后备人员及近期、中远期后备人员等类型进行分层管理，并根据实际岗位安排需要进行培训教育，着重加强党性修养、理论学习和实践锻炼，提高后备干部科学判断、应对复杂局面、总揽全局的能力。一方面，充分发挥党校在干部培训教育中的主阵地作用，选调后备干部进党校、行政院校脱产学习，集中时间进行知识充电，强化政治理论和方针政策的学习，提高综合素质。另一方面，依托对口支援省市和国有企业以及中央对西藏的特殊关怀，选派后备干部到发达地区挂职锻练，励志磨练，增强党性，拓展视野，感受先进理念，强化实践锻炼，提高能力水平。此外，从“压担子”入手，通过岗位交流、兼职锻炼、易地培养等多种途径为后备干部提供锻炼机会。
　　三是创新联系帮带机制，关爱干部成长，着力提高后备干部实际工作能力。实行县级领导班子成员与后备干部“一帮一”、“结对子”，搞好传帮带。经常与他们交流沟通，定期了解其思想状态和工作情况，发现问题及时进行批评、教育，帮助他们不断提高思想觉悟和业务素质。由工作经验丰富的党员干部和主要领导担任后备干部的培养联系人，言传身教，重点培养，有针对性、实效性地帮助后备干部提高实际工作能力。有的县也着手实行了干部职工队伍定期谈心谈话沟通制度，了解干部的思想、工作、学习状况，肯定成绩、指出不足，多多鼓励，让广大干部时时自重、自警、自省、自律。
　　四是创新动态管理机制，做到优胜劣汰，有效促进县级后备干部快速成长。对县级后备干部实行动态管理，每年调整一次。在建立健全管理制度方面，建立思想工作汇报制度和经常性考察制度。要求县级后备干部定期或不定期地向所在单位党委（党组）汇报自己的思想、工作和学习情况，党委（党组）班子定期或不定期与县级后备干部谈心交流，增强对县级后备干部教育管理的预见性和针对性。在县级后备干部人才库的管理中，结合年终考核和日常了解，对后备干部队伍及时调整。对高知识、高技能、高学历人才优先安排学习培训、挂职锻炼，确保其尽快具备上岗条件。对非中共党员、少数民族和妇女干部按照今后使用方向、自身特点，有侧重地培训、锻炼。对政治思想、道德品质、廉洁自律等方面出现问题的人，及时调整出后备干部队伍。
　　五是创新科学使用机制，坚持备用结合，全力推进全地区干部队伍建设。按照“新提拔干部一般从后备干部中产生、同等条件下优先使用后备干部”的原则,对各方面条件比较成熟的后备干部，根据工作需要，适时任用。特别注重对年轻干部、女干部、党外干部的优先选拔使用，不断优化领导干部队伍结构，推进全地区干部队伍建设的革命化、年轻化、知识化、专业化。对那些在实际工作中脱颖而出的有能力、有文化、有实绩、有威信的后备干部，大胆提拔重用，及时给位子，让有为者有位，发挥更大的作用。