农业银行那曲地区中心支行办公大楼。 谢伟 摄

    成就与智慧和劳动并存，理想在规划中实现。近年来，农业银行那曲地区中心支行从自身实际出发，用智慧和劳动，不断创造辉煌，成就理想，规划着新的篇章。

    科学管理 硕果累累

    近3年来，农业银行那曲地区中心支行以党的十六大和十七大精神为指导，紧紧围绕农行西藏分行及那曲地委、行署的安排部署，深入贯彻落实科学发展观，进一步增强和提升商业银行核心竞争力，各项工作取得了喜人成绩。

    存款增势稳定，资金实力不断增强，资金成本结构进一步优化。截至今年9月底，全行各项存款余额163747万元，较2005年初增加61733万元，增长60.51%。市场份额占比为74.64%，较2005年初增加4.1个百分点。

    各项贷款，尤其是涉农贷款大幅度增长，有力支持了地方经济建设。3年来累计发放贷款161577万元，累计收回贷款121560万元，极大地满足了社会各界对金融的多层次需求。信贷工作突出服务“三农”，特别是信贷支持那曲地区新农村建设成效显著，近3年来，农业银行那曲地区中心支行累计发放涉农贷款129206万元，在支持农业产业化、农牧区基础设施建设和农牧民安居工程建设等方面取得了显著成效，赢得了地方党政部门的充分肯定和广大农牧民群众的广泛赞誉。

    超额完成不良贷款清收任务，“双降”取得阶段性成果，资产质量显著提高。农业银行那曲地区中心支行党委一直把改善资产质量，降低不良占比作为全行的“生命工程”来抓，成立了“一把手”任组长、分管信贷工作的副行长任副组长的不良贷款清收工作领导小组，领导、组织、协调辖区不良贷款的清收、盘活、保全工作，在全行上下的共同努力下，不良贷款清降工作成效明显，超额完成了分行下达的指标任务。2005年1月至2007年9月，全行累计清收不良贷款本息2188万元，不良贷款绝对额比2005年初下降3036万元。

    服务功能不断完善、服务质量不断改善，综合竞争力进一步提升。近3年来，农业银行那曲地区中心支行部分县支行“新一代”顺利开通，数据上收工作圆满完成，同时稳步拓展了银行卡、电子银行、网上银行、电话银行、开放式基金、漫游汇款、教育储蓄存款、个人通知存款、农牧民“钻石卡”贷款、农牧民安居工程贷款、农牧民小额信用贷款、小企业简式贷款等新产品、新业务。同时，该行高度重视服务工作，通过加强对员工的职业道德教育及业务技能培训，制定完善并严格执行惩奖制度，员工服务态度进一步好转，服务效率进一步提高。通过“擦亮牌子， 提升形象工程”、“精细化管理 规范化服务”、“迎奥运 讲文明 树新风”等多种活动，进一步优化美化该行各营业网点的服务环境。目前该行POS机、ATM机数量增加、布局合理、有效使用率高。那曲地区所在地骨干营业网点配备了大堂经理，配置了利率牌、叫号器、饮水机、复印机、擦鞋机等便民设施。以上措施，进一步提升了农业银行那曲地区中心支行的综合竞争力。

    改革不断深化，内控得到加强。农业银行那曲地区中心支行认真落实了案件防范、安全保卫、金库管理、党风廉政建设责任制。按商业化经营理念及股份制改革要求，积极推进了财务制度和薪酬分配制度改革，并初见成效。2007年6至7月，该行财务管理系统和财务监管系统顺利上线运行，财务集中改革全面实施，进一步优化了财务资源配置，规范了财务行为，防范了财务风险；完善并细化了绩效工资分配制度，使其与各个机构和员工的贡献紧密挂钩，竞争型的内部经营机制和差异型的收入分配机制初步形成。近3年来，该行还进一步增强了全行内部控制能力和风险防范水平，未发生一起刑事案件、经营安全及治安灾害事故，保证了业务经营健康有效发展和股份制改革顺利进行。

    党建和队伍建设得到加强。农业银行那曲地区中心支行以开展“中心组学习”、“共产党员先进性教育”、“加强领导干部执行力主题教育”等活动为契机，进一步提高和加强了领导班子的领导能力；采取新业务培训、业务比赛、在职教育等渠道，进一步提高了广大干部员工尤其是一线员工的业务技能和综合素质；通过采取中层干部公开竞聘和员工岗位调整等多种有力措施，充分调动广大干部员工的工作主动性和积极性；通过开展“送温暖 献爱心”、“帮贫扶困”等活动，及时主动地关心离退休老干部和生活困难员工，干部员工团结互敬，爱岗敬业，凝聚力和战斗力明显增强。

    股份制改革各项工作稳步推进，并取得了阶段性成果。农业银行那曲地区中心支行及时成立了股份制改革领导小组和股改各专业小组，为各项股改工作稳步推进提供了强有力的组织保障。由于该行党委高度重视、部门之间支持配合、员工积极努力，股改工作得到了分行的肯定和好评。

    科学规划 再展宏图

    综观那曲地区经济金融发展形势及农业银行那曲地区中心支行客观实际，该行党委提出了具体发展思路：认真贯彻落实上级行党委的科学决策和那曲地委、行署的安排部署，在行党委的正确领导下，紧紧围绕行党委提出的“把科学有效发展作为兴行增效第一要务”，大力拓展城区业务，充分发挥在农村金融体系中的骨干和支柱作用，积极稳妥推进股份制改革，着力优化经营结构，强化全面风险管理，重视安全保卫工作，抓好党建和队伍建设，努力实现建设现代商业银行的新跨越和各项业务经营又好又快发展。

    突出重点，抓好市场营销工作，积极组织存款，大力拓展贷款，推进中间业务、零售业务发展。采取有力措施，重点抓好辖内系统性优良客户和城镇基础设施建设项目的营销工作。加强与地方党政和综合经济部门的沟通协调，做好系统性、行业性机关、驻军部队、各类企事业单位、农牧区的存款营销工作，努力壮大资金实力。主动做好那曲地区优势行业、产业、项目和优良个人客户、个体工商户的贷款营销工作。特别是要抓住“十一五”期间国家对那曲地区投资项目多，投资金额大的有利机会，抢先抓早，上下联动，提前介入，力争在信贷总量及信贷增量上有所突破。

    继续坚持“区别对待、有保有压、有进有退”的原则，进一步调整优化信贷结构。认真执行信贷新规则，严格信贷准入关，把风险控制环节适当前移，做到从源头上防范信贷风险。结合那曲地区和自身实际，遵循信贷总量服从信贷质量的原则，大力拓展优质客户，坚决退出限制、淘汰类客户。

    重视信贷，支持“三农”工作。随着社会主义新农村建设的深入推进，农牧区基础设施建设力度将进一步加大，服务“三农”工作将大有作为。在保证信贷风险可控及有效益的前提下，各行部将继续做好农牧业产业化、农牧业生产、扶贫、农牧民安居工程等贷款的发放和管理工作。在信贷支持“三农”工作中，将改变大包大揽等粗放经营模式，将规模、质量、效益有机统一起来，在追求社会效益的同时，更要追求农行自身效益。

    坚持“以人为本，人才强行”战略。农业银行那曲地区中心支行加强领导班子建设，通过公开竞聘，努力建设一支能带头、讲科学、有激情、能干事的高级管理人才队伍。加强对员工的培训，全方位提高员工综合素质，充分激发员工的工作积极性和创造力。大力推进和加强企业文化建设，进一步增强和提升农行的核心竞争力。

    按照农行西藏分行党委和中心支行党委的安排部署，高度重视，积极主动地做好各项股份制改革工作。农业银行那曲地区中心支行将加紧完成拉萨路分理处土地房产确权工作，继续做好贷款“三查”工作和非信贷资产档案整理工作，进一步深化财务体制改革，稳步推进人力资源综合改革，为农行尽快成立股份制公司做出最大努力。

                    新闻来源：中国西藏新闻网