昌都地区国家税务局 三个强化 积极做好绩效管理
2014-07-08 10:30 来源：昌都地委外宣办 点击：0
为确保绩效管理工作如期开展，昌都地区国税局紧紧围绕“依法行政工作的落脚点在绩效、惠及民生的效果在绩效，提高干部能力的驱动在绩效”，以总局和区局绩效管理办法为抓手，积极做好各项前期准备工作，确保绩效管理工作顺利上线。
一是强化思想张力。昌都地区国税局高度重视绩效管理工作，一方面及时成立了主要领导任组长、其他领导任副组长、各科室负责人和各县局局长为成员的绩效管理工作领导小组，领导小组多次召开会议传达、部署绩效工作前期各项工作；另一方面抽调人员，组成专司绩效管理工作办公室（简称绩效办），定编３人，集中办公，直接对昌都地区绩效管理工作领导小组负责。绩效办通过多渠道、多平台宣传、解释绩效管理的重要性和迫切性，进一步改变广大职工思想观念。
二是强化协调合力。领导小组充分发挥统领作用，由绩效办牵头总抓、指导协调，各科室和各县局积极参与，将上级部门下达的机关和系统绩效指标任务进行分解细化，逐条逐项落实到各自工作实际中，明确总责任领导、部门责任领导以及责任人，保持全地区工作的整体性、协调性。目前，昌都地区国税局已形成《昌都地区国税局机关绩效管理办法（试行）》、《昌都地区国税局系统绩效管理办法（试行）》以及《各县局税务人员绩效管理考评指标表》。
三是强化检查威力。绩效办跟踪各科室、各县局各项绩效指标任务分解细化情况，对于不符合上级部门工作指导思想、与实际工作结合不密切的指标进行指导和调研；同时，领导小组不定期召开绩效管理工作协调会，积极听取各部门在绩效工作中遇到的问题和工作创新点，并就绩效办督查期间发现的问题进行通报和指正。
一是强化思想张力。昌都地区国税局高度重视绩效管理工作，一方面及时成立了主要领导任组长、其他领导任副组长、各科室负责人和各县局局长为成员的绩效管理工作领导小组，领导小组多次召开会议传达、部署绩效工作前期各项工作；另一方面抽调人员，组成专司绩效管理工作办公室（简称绩效办），定编３人，集中办公，直接对昌都地区绩效管理工作领导小组负责。绩效办通过多渠道、多平台宣传、解释绩效管理的重要性和迫切性，进一步改变广大职工思想观念。
二是强化协调合力。领导小组充分发挥统领作用，由绩效办牵头总抓、指导协调，各科室和各县局积极参与，将上级部门下达的机关和系统绩效指标任务进行分解细化，逐条逐项落实到各自工作实际中，明确总责任领导、部门责任领导以及责任人，保持全地区工作的整体性、协调性。目前，昌都地区国税局已形成《昌都地区国税局机关绩效管理办法（试行）》、《昌都地区国税局系统绩效管理办法（试行）》以及《各县局税务人员绩效管理考评指标表》。
三是强化检查威力。绩效办跟踪各科室、各县局各项绩效指标任务分解细化情况，对于不符合上级部门工作指导思想、与实际工作结合不密切的指标进行指导和调研；同时，领导小组不定期召开绩效管理工作协调会，积极听取各部门在绩效工作中遇到的问题和工作创新点，并就绩效办督查期间发现的问题进行通报和指正。
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