一是组织到位。昌都地区质监局按照区质监局的要求，将企业质量状况普查工作纳入重要议事日程，成立领导小组，下设普查办公室，从各业务科室抽调骨干人员负责普查。与此同时，制订了切实可行的普查工作方案，方案除明确了普查的目标、任务、措施、进度外，还明确了普查人员的工作职责和普查区域分工。

　　二是宣传到位。企业质量状况普查在昌都地区尚属首次，如何动员企业理解、认识、支持普查工作，关系到普查的质量和成效。为此，昌都地区质监局积极主动地向地区行署反映，并向企业发出了《关于开展质量状况普查工作的通知》，普查人员在普查时，与被调查企业进行面对面的宣传普查工作的必要性和重要意义，消除企业顾虑，使企业如实申报。

　　三是普查到位。针对普查工作涉及的企业数量大，分布广，统计内容多，普查任务重的特点，在普查前，昌都地区质监局安排专人到工商、统计、国资委等部门进行摸底，了解昌都地区生产加工企业数量，画出企业分部示范图。普查人员到企业普查时，按照“不接受普查的不放过；不让查看实物的不放过；查出问题不解决的不放过”的要求，全面、真实、准确地开展普查工作，静态反映企业即时的质量工作现状。

　　四是服务到位。在普查工作中，昌都地区质监局把普查与加强企业三个体系建设等基础工作、提高产品质量水平相结合，分类指导，点面结合，对基础条件好的企业，将加强服务，提供先进的质量管理信息，引导企业争创名牌，努力提升企业产品竞争力；对普查工作发现涉及健康和安全问题的企业，要求企业限期整改，并对问题进行分类，反馈到相关科室，进行跟踪检查和服务。