（通讯员 邓小琴）自脱贫攻坚工作开展以来，八宿县脱贫攻坚指挥部在县委、县府的领导下，创新工作方法，强化责任落实，全县脱贫攻坚工作扎实推进。

     完善工作例会制度。一是完善指挥部指挥长会议制度，每月25日召开县脱贫攻坚指挥部指挥长会议，听取各专项组近期工作进展情况，安排部署下一步工作，对存在的问题和好的工作思路提交指挥长会议进行讨论、研究；二是完善专项组例会制度，各专项组根据本组工作安排，每半月召开一次由各成员单位参加的联系会议，对本组存在的问题，工作开展进度进行分析、讨论；三是健全指挥部办公室例会制度，每周星期一召开县脱贫工作指挥部办公室例会，听取办公室内设各小组上周工作进展情况，安排部署本周工作，对各小组工作中存在的问题进行现场解决、协调。

    健全定期汇报制度。一是驻村工作队每半月向乡（镇）脱贫攻坚指挥部汇报各村脱贫工作进展情况，以及在工作中遇到的问题，提出解决办法；二是乡（镇）脱贫攻坚指挥部每月向包片的县级领导汇报乡（镇）脱贫攻坚指挥部各项工作进展，针对存在的问题提出有效的解决办法；三是包片县级领导每月向县脱贫攻坚指挥部指挥长汇报一次工作进展情况，对乡（镇）在脱贫攻坚工作中遇到的不能解决的问题，协调县级各相关部门及时解决。

 

     强化学习研讨制度。一是每月25日组织县脱贫攻坚指挥部指挥长、副指挥长、相关成员单位主要负责同志传达学习贯彻中央、省、市、县关于脱贫攻坚工作的重大决策部署，对全县脱贫攻坚工作进行讨论；二是定期组织指挥部办公室人员对脱贫攻坚工作的相关政策、法规进行学习，研究解决工作中遇到新情况、新问题；三是结合全县工作安排，组织各乡（镇）主要领导、扶贫专干、相关成员单位负责脱贫工作的人员进行集中学习，聘请相关成员单位领导就产业发展政策、易地搬迁、金融政策、医疗救助脱贫政策、教育发展政策、生态补偿政策、社会兜底政策、转移就业政策、民政保障政策等培训内容进行了详细讲解，并进行知识测试，测试成绩在全县范围内进行通报。

     严格督导考核制度。县脱贫攻坚指挥部成立了由县纪委书记亲自挂帅的督导考核组，督导考核组下设三个考核小组，由县级干部带队，采取定期和不定期的方式对县脱贫攻坚指挥部各专项组（室）、相关成员单位、各乡（镇）扶贫攻坚指挥部、驻村工作队的脱贫攻坚工作进行督导检查。一是坚持听取情况汇报与实地检查相结合，不仅全面听取被督导单位的书面汇报，而且深入实地、深入贫困户家中，调查核实相关内容，实地了解工作开展情况；二是坚持查阅资料与重点督导相结合，不仅对文件、数据进行详细的核查，而且结合文件资料深入实地进行核对，准确掌握工作落实的真实性三是坚持督导与调研情况相结合，深入实地广泛了解脱贫攻坚和贫困群众受益情况，广泛听取基层和群众的意见建议，准确评价脱贫攻坚取得成效，并对现场督导中发现的问题及时提出整改意见，为科学决策提供准确依据。