进藏以来，浙江省第六批援藏干部时刻牢记“援藏一任、造福一方”的责任使命，谱写了援藏工作新篇章，开创了援藏项目建设新局面，得到了受援地各级党委、政府和那曲各族人民的肯定。

    坚持融入当地 夯实援藏基础

    那曲高寒缺氧、气候恶劣。在那曲期间，援藏干部时不时出现头痛、心悸、胸闷、恶心、失眠等高原反应。每当夜深人静的时候，干部们常常思念家乡和亲人。为了让大家能积极乐观地去面对和克服这些困难，更好地投入工作，浙江省第六批援藏干部领队、那曲地委委员、副书记张金根，比如县县委常务副书记黄焕利等在干部队伍中倡导“快乐援藏”理念，“把良好的心态当作抵御高原反应的良药，以快乐的心态面对艰苦的环境，以快乐的心态面对繁重的工作，以快乐的心态面对单调的生活”，让大家调整好心态和状态。还采用定期例会、专题学习会和集体文艺活动等多种形式，帮助大家在身体上和精神上尽快去适应环境。时至今日，大部分援藏干部能够做到和藏族干部一样吃糌粑、生牛肉，喝酥油茶，唱藏歌，较为融洽地融入了当地。为了增强做好援藏工作的信心和底气，推动各项任务的完成，浙江省第六批援藏干部领队组织援藏干部认真学习、深刻领会、积极贯彻一系列有关西藏的重要精神，不断加深对走中国特色、西藏特点发展路子深刻内涵的理解和把握，努力争取浙江省的援藏工作走在全国前列这一既定目标。

    那曲地区山高路远，最远的县距离地区所在地600多公里，多数路段是土路。不少同志历尽艰辛，穿越横断山脉，行走万里羌塘，跑遍了那曲地区的11个县（区），与当地农牧民同吃同住，撰写调研文章，帮助指导工作；还有的援藏干部在缺水、缺电、缺食物、缺通讯的干部驻村点一呆就是好多天，帮助驻村工作队的同志们一起搞宣传、抓生产，加强维稳工作，慰问贫困村民和老党员。

    坚持围绕项目核心 提升项目援建实效

    三年来，全体援藏干部抢时间、比进度、优举措，开创了新一轮援藏项目建设的新局面。

    在走访调研的基础上，与那曲地委、行署协商梳理了“十二五”援藏规划项目，涉及惠民便民、城镇化提升、强基固本、产业扶持、智力支持五大类项目68个，援建总投资12.38亿元。建立指挥部，落实“1+2”领导协调机制和“1+3”实施指挥体系，每年提早排出援藏项目实施计划。截至目前，该省已累计下达援藏项目实施计划共60个项目，安排援藏资金约6.2亿元，占三年援藏资金总额的90.4%。

    质量和安全是援藏项目建设的生命线。为此，浙江省第六批援藏干部高度重视项目建设过程中的监管，严格执行《浙江省援藏项目管理实施细则》、《那曲地区对口支援西藏资金管理暂行办法》等一系列具体办法。

    充分利用那曲物流中心的政策优势，切实加强招商引资工作。每年组织那曲地区有关部门、企业单位参加了在宁波举行的浙江投资贸易洽谈会，会议期间成功举办了那曲投资环境推介会，重点推介那曲畜产品加工、藏药、旅游等特色产品，吸引浙商赴那曲投资。参会企业达150多家，其中7家企业成功签约。同时，结合国家和西藏自治区有关优惠政策，通过政府与市场“两条腿”走路，积极沟通协调、牵线搭桥，主动为浙商赴藏企业服务，鼓励引导浙商以各种方式到那曲投资兴业，促进就业援藏、产业援藏。

    坚持建章立制 切实关爱干部

    那曲地区气候恶劣、高寒缺氧、生活条件差，援藏干部都有不同程度的头痛、心悸、胸闷、恶心、失眠、脱发等高原反应，面对这样的情况，指挥部坚持以人为本、安全为先、全程管理，确保了援藏干部的健康和安全，为做好各项援藏工作提供了坚强保障。

    围绕打响“浙江援建”品牌，号召全体援藏干部发扬“朴朴实实做儿女，认认真真干工作，缺氧不缺精神，艰苦不降标准”的援藏精神。

    在学习借鉴前几批援藏干部管理制度的基础上，建立和完善了内部管理制度，制定了《援藏干部行为规范（十不准）》、《请销假制度》、《工地值班制度》、《学习制度》、《财务管理制度》等管理制度，明确了援藏期间的工作生活纪律。成立了公寓修缮和食堂管理两个小组，对浙江公寓的外墙、卫生间、下水道等进行了全面维修，在各房间安装了应急呼叫系统，更换和配置了制氧机、氧气瓶，并想方设法改善食堂伙食条件，保证了浙江公寓的正常运转和援藏干部的基本生活需要；多渠道筹集资金，为干部体检、到拉萨调整修养等创造良好条件。

    同时，加强与两地党委组织部门的联系与沟通，千方百计地帮助解决干部家庭的实际困难，让大家安心在藏工作。