重庆市第六批援藏工作队进藏以来,遵循"自我管理、自我教育、自我约束、自我完善"的原则,加强援藏干部自身建设,对援藏干部既关心爱护,又严格管理,着力在制度建设、服务管理、丰富载体、激励机制四个方面下功夫,成效明显。

加强制度建设。根据区党委组织部关于印发《对口支援西藏干部管理办法》精神,重庆市第六批援藏工作队结合自身实际,在充分吸收借鉴前五批援藏干部管理的基础上,研究制定了《重庆市第六批援藏干部管理办法》和《重庆市第六批援藏公寓管理办法》等内部管理制度,为加强干部管理提供了制度保证。

强化服务管理。为进一步规范和强化党员教育管理,重庆市援藏工作队成立了临时党委和管委会,并分成4个管理小组,挑选有一定管理经验和威信的同志担任组长,负责组内联系和管理。同时管委会还设立了综合、宣传、后勤、文体、保健、安保、帮扶和监督等8个服务小分队,分别从不同的方面负责援藏干部的教育管理和服务工作。

丰富活动载体。在创先争优活动中,重庆市第六批援藏工作队采取灵活多样的学习形式,不断丰富活动载体,临时党委和管委会坚持开展"送温暖、增和谐"活动,给援藏干部过生日、到医院看望生病的援藏干部、慰问来访援藏干部家属,努力塑造"援藏之家"形象。

    建立激励机制。重庆市第六批援藏干部除自觉遵守所在单位的工作制度和纪律规定外,还必须做到"五个不",即不赌博、不驾车、不游泳、不打猎、不进营业性娱乐场所。同时严格请销假制度,各小组定期向临时党委和管委会报告所属援藏干部在昌都的工作、生活、学习等情况,援藏干部工作队领队还定期向重庆市相关部门汇报第六批33名援藏干部在昌的表现情况,并作为援藏干部工作考核依据之一。

          地委外宣办