八宿县第六批援藏干部（武汉钢铁集团公司第三批援藏干部）始终牢记“援藏一任、造福一方”的神圣使命，注重“四个结合”坚持“两个突出”,不断创新工作思路和方法，扎扎实实地推进了包括人力、物力、财力和智力援藏在内的全方位、多层次的援藏工作，大力推动了援藏工作不断向纵深发展。

一是找准突破口，确定援八工作重点。武钢援藏干部根据八宿县“十二五”规划、结合该县“3231”县域经济发展战略以及八宿县的跨越式经济发展和长治久安实际，努力探索和实践“中国特色、西藏特点、符合八宿实际”的发展路子。坚持突出改善民生，坚持突出改善农牧区生产生活条件和提高农牧民生活水平，切实推动新一轮援藏工作的开展。二是明确项目规划，抓好五项工程。在援藏资金使用方面，注重项目规划：一是加强安居工程，从提高小城镇、小康示范村综合配套设施建设入手，援建邦达镇休闲小广场、使之成为八宿县乃至昌都地区小城镇建设的名片和“318”、“214”国道线上的旅游亮点，不断提升八宿区内外知名度；二是加强民生工作，从改造农村小水电、改造升级县自来水厂、县医院、县电视台、县孤儿院和邦达草原牦牛育肥基地入手，不断完善民生设施，改善农牧民群众生产生活条件，巩固发展基础。三是加强特色产业发展，从荞麦基地、藏猪养殖基地和农牧科技示范园、邦达羊羔皮藏装生产加工等特色产业发展入手，培育八宿龙头特色产业带，提高特色产业发展规模和档次。四是加强技术人才培训，从八宿紧缺医护、建设设计、组织管理等各类专业技术人才入手，加强对八宿各类紧缺专业技术人员培训，缓解当地人才短缺问题；五是加强民族手工业，从藏酒加工、邦达羊羔皮藏装加工等民族手工业入手，充分挖掘和保护当地优秀民俗文化和传统手工业，不断发扬广大，增加对外吸引力和群众收入。三是加强管理，确保援建项目的落实。在项目建设方面，注重项目的管理：一是加强领导。建立公司分管领导援藏办公室援藏干部三级责任制，加强对援藏各项工作的领导，抓好具体项目落实，做到目标明确、责任到人、措施到位，把好事做好、实事办实。二是完善项目可研、立项、设计审查等一系列规章制度。三是严格管理。加强援藏资金管理，严肃财经纪律，严格财务管理，强化廉政意识，以对集团公司高度负责的态度，用好援藏资金。

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