在充满希望的“十一五”开局之年，带着对西藏第二产业发展的特别关注之情，张庆黎调研了拉萨啤酒股份有限公司和西藏高争建材股份有限公司。在拉萨啤酒股份有限公司，张庆黎视察了包装车间、发酵车间、质检中心、发酵自动控制系统、杀菌车间及易拉罐打包车间。在西藏高争建材股份有限公司，张庆黎视察了高天水泥厂的“日产2000 吨级窑外分解生产线”、荧光分析仪、烧成车间等。在中央控制室里，张庆黎对熟料烧成产生了浓厚兴趣，他饶有兴致地坐在电脑前，熟练地移动着鼠标，观看熟料烧成的全过程。看到张庆黎对工业生产这么熟悉，工作人员更是详细、细致地讲解着。

　　在听取了两个企业及有关部门负责人的工作汇报后，张庆黎深有感触地说，虽然西藏的第二产业还不够壮大，但通过今天看到的这两个项目，使我们看到了西藏发展二产的潜力与希望，很受鼓舞，很受振奋，更加坚定了我们贯彻自治区党委、政府提出来的“一产上水平、二产抓重点、三产大发展”战略的信心和决心，现在我区第二产业的发展遇到了千载难逢的机遇。一是国家西部大开发战略的继续实施；二是中央进一步加大对西藏的支持力度；三是青藏铁路的全线贯通。

　　就下一步我区整个工业的发展，张庆黎指出，一是要有宽思路，才能有出路。在西藏发展第二产业，不能照搬过去计划经济时期的模式，什么都搞，一哄而上，要抓重点，抓特色，抓优势，不求抓得多，但求抓得准，集中力量做大。二是要有高的质量，才有生命。不管什么产品，必须要有高的质量，砸牌子容易，树牌子难，对产品我们一定要强调质量和信誉。三是要有好的机制，才有活力。企业如果还是吃大锅饭，按照计划经济那一套，就会走入死胡同，一定要建立健全现代企业制度，充分调动方方面面的积极性，变“要我干”为“我要干”，让员工成为企业的主人。四是要有大的市场，才有战场。市场在于开拓，关键在于工作，要制定科学的营销策略，狠抓市场开拓，谁占领了市场，谁就赢得了主动。五是要有严的管理，才有效益。管理对企业尤为重要，管理是永恒的主题，是企业综合经营水平的集中体现。

　　自治区主席助理秦宜智陪同调研。

　　区党委办公厅、区国资委、区发改委、区国税局等有关部门负责人参加调研活动。