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创新管理机制 注重管理时效 提升管理水平

2016-04-13 16:47 来源:昌都市委外宣办 点击:0

    丁青县各驻村(居)工作队自第五批驻村工作开展以来,不断创新机制,推动强基础惠民生活动迈向正轨发展轨道,通过多渠道、多主体、多部门合作,形成管理合力,推进驻村(居)工作队全面发展。
 一、加强合作沟通,健全会议交流机制。各级驻村(居)工作队,不断健全各种会议制度,在党小组会议,群众大会,驻村干部会议,村“两委”会议等相关会议,自治区、市、县以及各单位的优势通过相互沟通合作交流经验等多种方式进行会议交流,不断健全各种会议制度。截至目前,共进行交流会议制度交流10场次,建立健全各种会议制度32项。
 二、完善制度建设,逐步健全管理体系。县强基办统一修订完善有关驻村干部管理的各种制度、规定、规范、办法、细则、守法等。例如《强基办工作人员“十要十不要”》,《办公室干部请销假制度》,《驻村干部行为规范(试行)》,《驻村工作队请销假管理办法》等相关制度。从指导思想、总体目标、基本要求、主要措施、保障机制等各方面明确在今后一个时期的发展方向和重点。共制定相关宣传栏70余份,统一各项管理制度12余项。
 三、明确职责任务,注重激发管理自觉。丁青县强基办在管理各环节运行有序,坚决做到驻村工作队人有事做、事有人管,明确规定相关管理主体和人员工作职责,下发相关文件,明确驻村任务,做好驻村干部各项任务分工,特别是注重激发驻村干部自觉性、主动性、积极性。先后明确驻村工作任务70余项,制定行为规范6大条。
 四、完善管理手段,切实提升管理效率。丁青县加强管理的信息化建设,提高管理手段的现代化水平,启动了强基础惠民生活动微信公众平台,为驻村工作队提供更好的服务平台,进一步完善工作流程和工作机制。利用手机短信,手机微信全面做好驻村方面各项制度的配套和协同,把目标管理与过程管理紧密结合起来,形成公平竞争,奖勤罚懒的优越制度环境。