本报昌都11月3日电（记者 陈志强）自2011年昌都市开展干部驻村工作以来，各级强基办主动作为，积累了丰富的管理经验。日前，昌都市将其总结为10条“干部驻村工作管理经验”，进行推广。

例会制度。驻村(居)工作队每周召开一次例会，总结部署相关工作；乡（镇）强基办每月召开一次例会，听取驻村（居）工作队工作汇报；县（区）强基办每季度召开一次例会，听取乡（镇）强基办工作汇报；县委每半年召开一次例会，听取县（区）强基办和乡（镇）党委工作汇报。

“流动红旗”评比制度。县（区）强基办每季度对乡（镇）强基办工作开展情况进行综合考评，乡（镇）强基办每月对各驻村工作队工作情况进行综合考评，并根据考评结果颁发“流动红旗”。

约谈制度。对工作任务完成不好、在岗率不高、群众反映较差的工作队，约谈其派出单位主要领导。

交叉巡回检查制度。乡（镇）各工作队之间、县（区）各乡镇之间、各县（区）之间，实行交叉巡回检查。

举办培训班制度。通过开办“工作队队长培训班”、“强基惠民干部示范培训班”等，提高各级强基办工作人员的工作能力。

持证上岗制度。在全市各级驻村工作队中实行一人一证挂牌驻村，各级强基办人员实行一人一证挂牌上岗。

建立科学考评制度。市、县（区）、乡（镇）三级强基办、工作队逐级对比任务完成情况，进行逐项考评，并形成工作通报，年底根据通报情况，对县（区）、乡（镇）、工作队工作进行综合考评。

请销假公示制度。严格登记驻村工作队成员请销假情况，每月在党务公开栏中进行公示，接受农牧民群众和广大干部职工监督。

“红、黄、蓝”三色考评制度。在驻村工作队季度考核中，以考核成绩高低，将工作队评为“红色工作队”、黄色工作队”和“蓝色工作队”，并将考核结果与年度考评挂钩。

“1+x”工作制度。每天由一名驻村（居）干部和一名村（居）“两委”干部联合坐班，采取“一对一”结对模式，通过“带思想、帮业务、教方法、授经验、学双语”等措施，发挥工作队职能。