昌都市四项措施选优配强乡镇领导班子

  本报讯 昌都市始终高度重视基层政权建设，把选好配强乡镇领导班子作为建强一线指挥部、夯实基层基础的重大政治任务，始终坚持高标准、严要求，突出重点，严把关口，乡镇领导班子换届换出了团结、换出了和谐、换出了干劲。
  打好“基础战”，扎实摸底。通过查阅资料、个别走访、召开座谈会等方式，深入基层，广泛听取民生信息员、双联户长、村居“两委”班子成员等基层群众意见建议，切实做到“三摸清”。即摸清现任领导班子履职尽责情况、现实表现、廉政状况、思想动态；摸清基层干部、群众对现任领导班子的满意程度及对下届领导班子的期望；摸清大学生村官、优秀事业单位人员等其他后备干部的现实表现，并将其中符合条件且表现优秀的人员纳入乡镇领导班子人选范围，为顺利实施换届选举奠定了扎实的思想、组织和干部准备。个别县区还通过发放调查表，以领导点评、个人自评、干部打分、群众评价等方式，对乡镇党政班子成员进行综合考察，进一步摸清班子现状。截至目前，全市共开展换届调查摸底40余次，组织谈心谈话2万余人次。
  树好“风向标”，精准选人。结合新时期选人用人标准和习近平总书记关于民族地区干部的特别要求，以选好配强乡镇党政正职为重点，认真贯彻区党委“六个绝不使用”和“四用四不用”要求，树好选人用人风向标，把好选人用人关口。一是把好政治关。把政治纪律放在首位，将理想信念坚定、严守政治规矩、严明政治纪律、对党无限忠诚、坚决反对分裂的好干部推选进乡镇领导班子。二是把好能力关。围绕“十三五”发展目标和精准扶贫工作选贤任能，注重在反分裂斗争和维稳一线识别干部，在急难险重任务中考察干部，在推动当地经济发展中选拔干部。三是把好廉洁关。既注重对干部工作表现的考察，又注重对干部“八小时”以外和“生活圈”的考察，把考核评价工作从现任岗位延伸到前任岗位，在分析比较中判断其综合品质，确保将忠诚干净担当的好干部选出来。四是把好众议关。把干部群众评价作为重要指标，突出干情民意，将实绩优、品行好、口碑佳、作风实的干部推选进乡镇领导班子。通过严把关口，确保候选人质量，不让老实肯干的人吃亏，不让坚持原则的人吃亏，使选出来的干部组织放心、党员信任、群众满意。
  配好“合伙人”，优化结构。统筹考虑乡镇党委与人大、政府换届人事安排，拓宽选人视野，将事业单位人员、县乡机关选派到村任党支部书记干部、大学生“村官”中的优秀人才选拔进入乡镇领导班子。同时，注意发挥各年龄段干部的作用，适当保留一批基层工作经验丰富、善于做群众工作、处理复杂问题能力强的干部，重视优化班子在年龄、民族、性别、经历、专业、能力、性格等方面的结构，形成老中青合理梯次配备，增强班子活力，调动基层干部积极性，乡镇领导班子的整体凝聚力、战斗力和创造力得到大幅提升。此次换届，138个乡镇党委书记中，藏族和其他少数民族92人，汉族46人；30岁以下的2人，31岁至50岁之间的132人，51岁以上的4人；大专及以上文化程度的120人；担任过乡镇班子副职的103人。138个乡镇长中，藏族和其他少数民族63人，汉族75人；30岁以下的15人，31岁至50岁之间的122人，51岁以上的1人，大专及以上文化程度的121人；担任过乡镇班子副职的108人。
  念好“交流经”，稳推改革。根据区党委常委、昌都市委书记罗布顿珠关于推进干部交流“九项要求”指示精神，结合干部能上能下机制，畅通干部能上能下、能进能出渠道，积极推进市直、县直机关与乡镇之间、乡镇与乡镇之间、高低海拔之间、条件较好地方与艰苦边远地方之间的交流，真正让想干事的人有平台、能干事的人有位置、表现突出的人得到肯定。此次换届中，共选派32名市直机关年轻干部、82名县直机关优秀干部、301名优秀“三类人员”（优秀事业单位人员、大学生村官、选拔为乡镇公务员的优秀村干部）进入乡镇领导班子，实现了干