2011年昌都市开展创先争优强基础惠民生活动干部驻村工作以来，市、县（区）、各乡（镇）三级强基办主动工作，不断创新，积累了丰富的管理经验。2016年8月12日，市强基办召开“昌都市2016年度干部驻村工作经验交流会”，对各县（区）好做法、好措施进行了集中梳理归纳，形成了10个方面的“干部驻村工作管理经验”，拟在全市强基惠民活动中全面推广。
    一、例会制度。驻村（居）工作队每周召开一次例会，总结上周工作开展情况，安排部署本周工作。各乡（镇）强基办每月召开一次例会，听取驻村（居）工作队工作汇报。县（区）强基办每季度召开一次例会，听取各乡（镇）强基办工作汇报。县委每半年召开一次例会，听取县（区）强基办和各乡（镇）党委工作汇报，集中研究解决全县干部驻村工作中存在的主要问题和困难。
    二、“流动红旗”评比制度。县（区）强基办每季度对乡（镇）强基办的工作开展情况进行综合考评，根据考评结果，按照30%的比例颁发“流动红旗”。乡（镇）强基办每个月对驻村工作队的工作进行综合考评，根据考评结果颁发“流动红旗”。
    三、约谈制度。市、县（区）、乡（镇）三级强基办按照各自管理职责和权限，严格管理自治区、市、县（区）、乡（镇）派驻的驻村工作队。对于工作任务完成不好、队员在岗率不高、群众反映较差的工作队，直接约谈其派驻单位主要领导。县（区）和乡（镇）派驻单位，由县（区）纪检部门、县（区）委组织部、县（区）强基办集中约谈工作队所在单位主要领导。市（中、区）直单位，由市纪委、市委组织部、市强基办三家单位联合约谈派出工作队的单位主要领导。自治区各单位派驻的工作队，由市强基办通过“约谈函”将工作队的表现、存在的主要问题、整改要求函告自治区有关单位。
    四、交叉巡回检查制度。乡（镇）各工作队之间、县（区）各乡镇之间，全市各县（区）之间，实行交叉巡回检查。通过实行交叉巡回检查，达到互相发现问题、互相借鉴经验、互相考评监督的目的。
    五、开办培训班制度。通过开办“工作队队长培训班”“县（区）及乡（镇）强基办主任培训班”“ 强基惠民干部示范培训班”等，以开展好强基惠民活动为主线，聚焦当前干部驻村工作现状，全面提升市、县（区）、乡（镇）三级强基办工作人员和工作队队员的工作能力和水平。
    六、持证上岗制度。为切实加强全市驻村队员和市、县（区）、乡（镇）三级强基办工作人员的管理，避免出现驻村队员擅自离岗、漏岗、替岗等情况，提高队员在岗率和科学管理水平，提高三级强基办工作效率和执行力，在全市各级驻村工作队中推行持证驻村工作，实行一人一证挂牌驻村，各级强基办人员实行一人一证挂牌上岗。
    七、建立科学考评制度。以全市每年干部驻村工作的总结表彰暨动员大会为起点，按照自治区和市强基惠民活动干部驻村工作的总体要求和工作要点，市、县（区）、乡（镇）三级强基办、工作队逐级比照任务完成情况，进行逐项考评，并形成工作通报，年底根据通报情况，对工作队、乡（镇）、县（区）工作进行综合考评。
    八、请销假公示公开制度。县（区）和乡（镇）强基办在严格按照审批权限的基础上，对驻村工作队请销假情况进行登记，每个月在乡（镇）和县（区）党务公开栏中进行公示，让农牧民群众和广大干部监督驻村队员的在岗情况。
    九、“红、黄、蓝”三色考评制度。各乡（镇）强基办对驻村工作队在季度考核中，全体干部考核成绩平均分数在85分及以上的评定为“红色工作队”，平均分数在65分及以上的评定为“黄色工作队”；平均分数在65分以下的评定为“蓝色工作队”，并与年度考评直接挂钩。
    十、“1+X”工作制度。每天由一名驻村（居）干部和一名村（居）“两委”干部联合坐班，采取“一对一”结对子模式，通过“带思想、帮业务、教方法、授经验、学双语”等措施，切实发挥工作队的教育、监督、管理、服务职能，做到“指导不领导、帮带不替代、到位不越位”，深化“传帮带”，确保留下一支“永不走”的驻村（居）工作队。
通过推广好经验、好做法，进一步推进昌都市干部驻村工作向更加规范化、专业化、精细化、常态化、深度化和科学化方向发展。