——昌都市以开展维稳专项整治工作为平台砥砺干部成长

 

    本报讯 昌都市创新干部培养锻炼机制，按照基层实践得经验，一线锻炼转作风，实战考验练本领，贴近群众强意识的宗旨，以基层一线为主阵地，以专项整治工作为平台，有计划有重点地选派一批优秀干部参与专项整治，历练作风，增强能力，砥砺成才，构建了一线培养干部的长效机制。

    梯次选派，帮带提高，突出重点培养。一是突出重点精选。把综合素质较高、经历相对单一、基层经验欠缺、发展潜力较大的市、县直机关和乡镇年轻干部、特别是年轻后备干部、重点岗位干部选派到专项整治工作中经风雨、解难题、长才干。二是传授经验帮带。按照“l+X”的师徒结对帮带模式，由基层工作经验丰富、善于处理复杂矛盾的干部，面对面、手把手地向年轻干部传授矛盾调解、思想教育综合治理、依法处理复杂问题的方式方法，着力解决年轻干部工作魄力不够，矛盾调处方法不多、措施不当，做群众工作能力不强等突出问题。坚持每天一梳理、每周一总结，形成工作反思机制，每天召开一次专题会议，总结当天工作的成绩，提炼工作经验，查摆问题，分析原因，制定整改措施，引导干部在工作反思中检查自身能力不足，在反思中学习同事的优点和方法，进一步拓宽基层工作思路，优化工作方法，促进选派干部共同提高。

     因人定岗，细化任务，压实工作担子。按照“因人定岗、人岗相适、优势互补”原则，注意分析和掌握每名选派干部的能力特长和性格特点，将干部合理分配到专项整治组合适的岗位，为干部发挥才干提供平台。注重任务量化，将摸排调研、调处矛盾纠纷、法制宣传教育、改善民生、建强基层组织等工作进行细化量化，制定“每日任务清单”制度，将任务落实到人头，落实到时间节点，做到工作任务“日日清、周周清”，通过“面对面交任务、实打实压担子”，确保每名选派干部肩上有担子，手上有工作，提升做群众工作的能力，掌握处理复杂问题的方法，培养扎实的工作作风。

    实战历练，经受考验，提高综合素质。一是在危难险重任务中历练，坚定了选派干部的党性原则和政治立场，提升了选派干部处理复杂问题的能力。二是在教育群众中拉近距离。在专项整治工作中，始终坚持“宣传群众、教育群众、依靠群众”的原则，采取老干部现身说法、举办法制培训班、青年专题培训班等方式，在群众中广泛开展思想教育，提高干部宣传教育群众的能力。三是在改善民生中培育为民情怀。采取高密度走访、个别谈话、逐家上门访谈、入僧舍掌握动态、入户测算群众生活收入、深入田间了解强农惠农政策等形式，对群众思想状况、经济发展、社会稳定、生产生活现状等情况进行全面细致调研，帮助乡（镇）、村、寺庙、农户破解发展难题，理清发展思路、制定发展规划，培育干部的为民情怀。四是在建强堡垒中提升自我。专项整治工作组坚持问题导向，深入调研，帮助建强基层党组织，指导建章立制，帮助村居“两委”班子解决实际问题，实现了帮助基层党组织晋位升级与干部自我提升的有机统一。

    强化管理，严实并举，改进工作作风。把干部工作向专项整治一线延伸，将“专项整治”与“培养一批人才”、“铸造一支队伍”有机结合，成立领导小组和临时党支部，加强选派干部的管理工作，建立了考勤、值班、请销假、学习、工作日志等制度，并明确专项整治期间所有选派干部均与原单位脱离工作关系，由专项小组管理，避免出现两不管的“真空”现象。在工作开展中，实行“全程纪实”“定期汇报”制度，对每名干部开展的工作进行详细登记，登记工作时间、工作任务、责任人和完成结果；实行“工作失误登记”制度，对工作中出现的失误进行详细登记，列出失误事项、失误责任人、失误原因和责任追究结果，确保选派干部的所有工作“公开透明、查有实据”，进一步增强干部工作的责任心。

    前沿考察，择优使用，树立一线导向。把选派干部到专项整治一线工作作为新的选人用人导向，坚持在实战中考察干部、考验干部，为每名选派干部建立了专项工作绩效档案，并组织工作组深入整治一线开展干部考察工作，通过走访座谈、查阅资料、群众测评等方式开展考察鉴定，全面了解干部在重点工作中的具体表现。对收集的干部信息，综合分析后记入干部专项鉴定档案，作为奖惩和调整任用的重要依据，优先使用表现突出的干部，牢固树立了一线用人的鲜明导向。