不论是刚从北京来到拉萨市人民医院第二天就开展手术的妇产科医生，还是从三秦大地来到阿里高原当天就合作开展阿里地区首例重型颅脑损伤患者的救治与护理的陕西省首批“组团式”医疗援藏工作队，他们的到来，都为雪域高原医疗事业的发展注入了一剂强心剂。

“自家人”遇到“娘家人”——

工作合力初形成

组织部门以“娘家人”心态关心支持医疗人才。自治区党委把开展医疗人才“组团式”援藏作为落实党的治藏方略的重要任务，各级组织、卫生等部门站在事业发展 的高度，对援藏医疗人才高看一眼、厚爱三分，为他们干事创业搭建好平台、提供好服务。区党委及其职能部门先后5次组织会议沟通研究部署“组团式”医疗人才 援藏工作。区党委组织部专门组织人员到新疆学习“组团式”医疗人才援助工作经验，要求区、地两级组织部门发挥好牵头抓总的作用，明确医疗人才“组团式”援 藏工作主体责任，以“部长工程”推进此项工作。受援地市合理安排“组团式”援藏医疗人才，根据其专业特长，合理安排岗位，交任务、压担子。

“组团式”援藏医疗人才以“自家人”心态积极融入工作。各援藏医疗人才克服高原反应，积极融入受援医院，融进临床一线，以“组团式”提高专科水平，以己之 长解病患之痛；在参加日常繁重的医疗工作之余，充分调研，全面深入了解各个专科的现状，包括科室人员结构和人才梯队情况、临床诊断水平和救治服务能力、科 研水平、教学能力、管理水平以及与本地区和内地医院之间相比的优势和差距等，密切同大后方支援医院的联系，群策群力，确保组团援藏医疗工作合理、可实现、 可持续。

“无助者”遇到“救助者”——

医疗技术显力量

“据不完全统计，短短两个多月的时间里，以‘组团式’援藏医疗人才为主诊疗患者12168人（次），开展各类手术837台、会诊720次、教学查房1047次、疑难死亡病例讨论556次，诊疗效果已在当地人民群众中产生积极影响力。”区党委组织部相关负责人表示。

与全国医疗卫生平均水平相比，西藏在医疗卫生服务水平、专业技术力量、医疗人才培养等方面还存在诸多困难，地市人民医院大部分二级诊疗项目不能开展，个别 病患因不能及时得到有效救治而失去生命或留下伤残。“组团式”援藏医疗人才到岗后，可充分发挥医疗技术优势，全心全意救治病患。

各援藏医疗队在各受援医院创造性地开展工作。如北京市“组团式”援藏医疗队通过远程设备同北京儿童医院会诊，实施了一起在设备受限条件下的支气管异物吸入 救治工作，挽救了一名2岁半藏族女孩的生命；辽宁省“组团式”援藏医疗队成功开展了颅脑手术、小儿全麻等新项目，创造了那曲地区人民医院最高手术年龄纪 录；安徽省“组团式”援藏医疗队在山南地区人民医院开展了胸腔闭式引流、鼻窦内窥镜、儿科硬脑膜下穿刺、单手操作结肠镜等手术；陕西省“组团式”援藏医疗 队完成阿里地区人民医院首例髋关节置换手术。自从“组团式”援藏人员进驻后，以前医院不能做的手术能做了，特别是在一些地方动不动就让病人转院的情况也得 到明显改观，让“无助”病患得到及时“救助”，个别医院摘掉了过去所谓“转院部”的大帽子。这些医疗项目的开展，明显增强了当地群众对医疗机构的信心。

“探路者”遇到“带路者”——

能力建设已提速

“组团式”援藏医疗人才围绕专科建设、技术攻关等方面积极发挥技术骨干作用，在本地专业技术人员提升能力素质中发挥“传帮带”作用，带领受援医院提升自身 能力。据不完全统计，短短两个多月的时间里，“组团式”援藏医疗人才帮助受援医院健全制度178项，提出规范受援医院管理的意见建议337条，确定重点建 设专科28个，帮助受援医院制定专科发展规划78个，开展专题医疗讲座390次、医疗科研项目42个，结对帮教当地医务人员229人。

帮助受援医院明确发展方向。各援藏医疗队进藏后，在前期调研评估的基础上，深入了解受援医院在专科建设、队伍建设、服务能力和综合管理等方面的情况，进一 步梳理援助需求，研究制定切实可行短期和中长期帮扶计划。比如，北京援藏医疗队结合首都优势与拉萨需求，计划集中利用两个援助周期6年时间，着力推进4个 专科团队建设、医院血透中心建设和信息化管理建设。

加快重点专科建设步伐。各援藏医疗队结合受援医院发展规划，帮助受援医院重点建设若干个专科，制定专科发展规划，打包移植技术力量。北京协和医院等援藏医 疗队着手建设自治区医学检验中心、影像诊断中心、远程病理会诊中心，麻醉、手术和重症医学保障平台等，陕西省援藏医疗队着手启动阿里地区人民医院120急 救中心等。

接轨现代化管理模式。通过传播先进理念、嫁接管理经验，各援藏医疗队帮助受援医院加强精细化管理、健全规章制度、完善工作标准、规范执业行为，优化医陪流 程，提升医疗质量。比如，广东援藏医疗队仔细分析受援医院管理方面存在的问题和不足，规范了相关程序。重庆援藏医疗队从规范制度入手，建立健全了患者病情 评估、急救绿色通道管理等相关制度。