第五批援昌工作以来，承担援昌任务的两市和六户中央企业，深入贯彻落实科学发展观，成立专门组织机构，定期研究援昌工作，选优配强援藏干部，落实援助项目和资金；第五批援昌干部以爱国主义暨“反对分裂、维护稳定、促进发展”主题教育活动为契机，扎根昌都，甘于吃苦，无私奉献，努力工作；昌都地区进一步完善干部援藏、经济援藏、人才援藏和技术援藏相结合的工作机制，拓展内涵，丰富载体，第五批对口支援工作得到深入扎实开展。

援藏单位领导重视、扎实工作，在援藏工作中进一步深化了对昌都的认识。两市和六户中央企业成立了对口支援工作领导小组，由市、企业主要领导担任组长、副组长，设立专门办公室负责具体事务，制定并不断完善工作思路、办法、目标、任务，把对口支援工作落到了实处。一是不断创新完善援藏工作思路。积极选派干部，本着需要什么干部，就派什么干部，挑优选强，确保质量；二是不断加大援藏资金向基层倾斜的力度。第五批对口支援单位在农牧区小城镇建设和农牧民安居工程建设等方面增加援藏项目和资金，极大地改善了农牧民群众生产生活条件，开辟了群众增收渠道，加快了社会主义新农村建设进程；三是不断加强舆论宣传引导。通过多种新闻媒介和宣传途径，广泛深入地宣传对口支援工作，宣传昌都、宣传西藏，宣传中央关心西藏、全国对口支援西藏的重大决策，使本市、企业干部群众进一步深化对昌都工作在全西藏乃至全国发展与稳定工作大局中具有重要战略地位的认识，促进了对口支援工作深入开展。

立足岗位、无私奉献，在援藏工作中进一步强化对昌都的热爱。第五批援昌干部援昌两年半来，怀着饱满的政治热情和高度负责的精神，认真贯彻中央关于新时期西藏工作的指导方针，积极深入基层调查研究，理清援藏工作思路，结合当地实际，制定援藏工作计划，抓好组织实施，努力把援昌各项任务落到实处，展现了援藏干部过硬的政治素质和严谨的工作作风。一是找准位置，努力做到“思想、工作、感情”三个融入。思想融入，援藏干部服从大局，服从领导，围绕中心工作，把思想和行动真正统一到区党委、政府和地委、行署的决策部署上来；工作融入，援藏干部以踏实的作风深入实际，掌握在藏工作规律，以不脱离实际为前提，引入内地工作经验，积极主动创造性地开展工作；感情融入，援藏干部视昌都为故乡、视群众为亲人，十分珍视并注重搞好与当地干部群众之间的团结，用自己的行动和实实在在的工作成效赢得当地干部群众的信任、支持与尊重;二是以高度的政治敏锐性和政治鉴别力，旗帜鲜明反分裂。自拉萨“3•14”事件以来，第五批援藏干部讲政治、顾大局，能吃苦、乐奉献，重实干、善创新，经受住了考验，磨练了意志，增长了才干，发挥了一名援藏干部应尽的职责，为昌都社会局势持续稳定和经济发展做出了自己应有贡献;三是严格内部管理，加强队伍建设。结合工作实际，健全内部管理机构，成立党支部，完善各项规章制度，做到以制度管人、管事，增强了援藏干部的凝聚力、战斗力，发挥整体作用。

昌都地区协调沟通、多管齐下，受援工作中进一步坚定了发展稳定昌都的信心和决心。昌都地区各级党政组织对援藏工作极为重视，深刻认识到援藏工作对于加强干部队伍建设、维护社会稳定、促进经济发展的重大意义，切实加强组织领导，认真研究援藏工作，不断拓展工作机制，推动了援藏工作向纵深发展。一是加强组织领导，形成工作合力。地区、各县成立了受援工作机构，党政主要领导亲自抓援藏工作。地委、行署领导经常深入县、部门检查指导援藏工作，研究有关问题，衔接有关事宜;二是加强沟通协调，增进团结，发挥援藏最大效益。不断加强援受双方的沟通协调和领导层的互访，进一步探讨对口支援工作新思路，确定目标和任务，协商制定援助规划，落实援助项目，扩大援受双方各层次间的联系和沟通，建立起相对稳定的多层次对口支援机制;三是加强管理与服务，为援藏干部充分发挥作用创造良好条件。始终做到对援藏干部政治上充分信任、工作上大力支持、生活上热情关心、管理上严格要求。在援藏干部的任用上，委以重任，并在排名上尽量靠前，坚持把明职、放权、定责三者有机地统一起来，调动援藏干部工作积极性。