质量是项目的生命。中远集团第四批援藏工作小组高度重视对口支援洛隆县援藏项目质量，多措并举，加强援藏项目质量监控。

    依法取得“一书两证”，依法依规推进援藏项目建设。在首先取得项目批复后，中远集团第四批援藏工作小组推进实施的援藏项目均依法取得了“一书两证”（“建设项目选址意见书”和“建设用地规划许可证”、“建设工程规划许可证”），并责成各施工企业一定要在开工前办理“建筑工程施工许可证”。从规划管理角度，确保了项目的合法性。

    认真组织施工图设计，加强施工预算审核。中远集团第四批援藏工作小组坚持援藏项目必须由符合资质要求的设计单位的进行施工图设计，并聘请具有专业资质的造价咨询企业进行工程造价及招标最高限价审核，有效控制了工程造价。

    规范项目招投标，严格审核施工合同。在施工队伍选择过程中，中远集团第四批援藏工作小组坚持依法依规操作，进入有形建筑市场，规范项目招投标，坚决剔除人情施工队、信誉质量不佳的施工队。此外，严格审核规范施工合同，对进度款支付等进行了严格要求，加强风险防范。

    实施工程监理，促进监理发挥作用。根据工程建设管理要求，中远集团第四批援藏工作小组对50万元以上的援藏项目均聘请了专业工程监理，现场监理工程质量与工艺。此外，为发挥监理作用，中远集团第四批援藏工作小组对监理授权、监理报告制度等进行了规范与约束。

    办理“建设工程质量监督书”，实施政府质量监督管理。2008年援藏项目除聘请工程监理外，均办理了“建设工程质量监督书”，进行了工程质量监督注册，充分发挥和利用政府发改委、建设局等工程质量监管部门的专业优势与监管责任，实施政府质量监督管理。

    加大业主监督力度，援藏工作组加强监督。为加强援藏项目管理，做到心中有数，中远集团第四批援藏工作小组不辞劳苦，足迹踏遍了每个援藏项目建设工地，对2008年每个援藏项目的选址放线、基础工程、隐蔽工程、主要附属工程等各工序多次赴现场进行了过程监督，此后还将陆续进行主体结构工程验收、竣工验收等重要工序监督，督促施工单位提高工程质量，监理单位加强工程监控。

    加强施工企业教育，提高施工企业质量意识。为提高施工企业的质量意识和责任意识，中远集团第四批援藏工作小组精选了《昆明样板市场竟是违章建筑建成半年即被拆》、《四川绵阳灾区有五所希望小学楼不倒人无恙》等典型案例，分别组织县受援办及各援藏项目施工企业进行学习、借鉴，教育施工企业切实提高质量意识、责任意识，自始保证施工质量。 

新闻来源：

《西藏日报》/中国西藏新闻网2008年7月10日